提高決策能力六途徑

   
    決策能力是經(jīng)營(yíng)管理者對某件事拿主意、作決斷、定方向的領(lǐng)導管理效績(jì)的綜合性能力。企業(yè)管理者應從以下六個(gè)途徑提高決策能力，確保企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟下保持正確的發(fā)展戰略。
    途徑一：從博學(xué)中提高決策的預見(jiàn)能力。古往今來(lái)，大凡偉大的決策者，都具有“先知先覺(jué)”意識，這與他們深厚的理論素養分不開(kāi)。企業(yè)領(lǐng)導者首先必須加強理論修養。一要學(xué)習掌握科學(xué)的方法論，善于辯證地看待、分析、處理問(wèn)題；二要熟悉具體國情，努力使企業(yè)決策與國家的政治、經(jīng)濟大氣候結合起來(lái)；三要學(xué)習社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟理論及現代企業(yè)制度知識；四要學(xué)習現代化管理知識。
    途徑二：從實(shí)踐中提高決策的應變能力。人們的第一次決策或多或少都帶有一定的主觀(guān)色彩，還必須在實(shí)踐中不斷調整、修正、完善，此謂決策的應變性。一是要打破陳規，轉變觀(guān)念，敢闖、敢干、敢冒，使企業(yè)永遠走在時(shí)代的最前列；二是要適應企業(yè)發(fā)展的需要，樹(shù)立競爭意識、市場(chǎng)意識、效益意識和開(kāi)拓創(chuàng )新意識；三是要適應企業(yè)穩定的需要，慎重對待改革中出現的各種利益問(wèn)題；四是堅持調查研究，一切從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去，善于總結經(jīng)驗、發(fā)現問(wèn)題。
    途徑三：從思想上提高決策的冒險能力。決策總帶有一定風(fēng)險，事情都清楚了才去“決策”，算不上決策。從一定意義上講，風(fēng)險和收益的大小是成正比的。制定風(fēng)險決策必須注意六個(gè)問(wèn)題：一是要克服“楚霸王式”的匹夫之勇，凡事不能蠻干，要講方式方法，講運籌，講謀略；二是要克服精神沖動(dòng)，感情用事，失去理智；三是要克服個(gè)人功利思想，冒天下之大不韙，搞個(gè)人英雄主義；四是要克服不自量力，好高騖遠，貪大求洋的思想；五是要克服脫離現實(shí)，不講客觀(guān)條件的做法；六是要克服不負責任，輕舉妄動(dòng)的行為。
    途徑四：從心理上提高決策的承受能力。決策需要承擔風(fēng)險，決策就是對決策者心理素質(zhì)的全面考驗。企業(yè)領(lǐng)導者一是要加強決策熏陶，多看一些成功決策者的人物傳記，學(xué)習他人駕馭風(fēng)險的經(jīng)驗；二是要加強心理考驗，有意識地把自己放到最艱苦的地方去鍛煉，培養吃苦精神；三是要胸懷開(kāi)闊，樹(shù)立公而忘私的精神和大無(wú)畏的革命氣概；四是要未雨綢繆，超前做好各項準備工作，使自己時(shí)刻處于決策的主動(dòng)地位。
    途徑五：從思維上提高決策的創(chuàng )造能力。提高決策創(chuàng )造能力，首先必須加強思想修養。一是要養成思考設疑的習慣，對日常工作中遇到的每個(gè)問(wèn)題多問(wèn)幾個(gè)為什么，考慮這樣處理還會(huì )出現什么問(wèn)題。二是要有明確的決策目標。三是要善于利用綜合知識，利用類(lèi)比思維，把相關(guān)學(xué)科知識借鑒到?jīng)Q策中來(lái)，綜合處理，演繹推理。
途徑六：從信息上提高決策的競爭能力。在商戰中，“信息+決策=財富”。企業(yè)領(lǐng)導者一是要從一般性信息中發(fā)現別人不易發(fā)現的使用價(jià)值。二是要建立規范的信息收集、整理、儲存、運用、反饋制度。三是要廣泛開(kāi)展市場(chǎng)調研，收集信息廣、快、精、準。四是要提高對信息的獨立思考、接收處理的能力。五是要注意信息延伸，分析預測隨之的發(fā)展趨勢。六是要重視政治、政策信息，用活現有政策。

（原載于《企業(yè)管理》）