東華實(shí)業(yè)集團召開(kāi)2014年下半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議

傳遞壓力 共渡難關(guān) 從嚴從緊 降本增效
東華實(shí)業(yè)集團召開(kāi)2014年下半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議
    集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理金克緒作重要講話(huà)

7月16日下午，“東華實(shí)業(yè)集團2014年下半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議”在東華怡樂(lè )生態(tài)園二樓會(huì )議廳如期召開(kāi)。集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理金克緒出席會(huì )議并作重要講話(huà)，會(huì )議由集團公司黨委書(shū)記賈全文主持；副總經(jīng)理雷鳴、王龍，副總經(jīng)理、總工程師劉曉明，黨委副書(shū)記劉多君出席會(huì )議�；鶎訂挝活I(lǐng)導班子成員、綜合辦主任、財務(wù)中心主任、小區辦主任代表、集團公司機關(guān)全體管技人員參加了會(huì )議。

會(huì )上，集團公司副總經(jīng)理、總工程師劉曉明通報了集團公司上半年安全生產(chǎn)情況，并對下半年的安全工作進(jìn)行了安排部署。集團公司副總經(jīng)理雷鳴在會(huì )上總結了上半年經(jīng)營(yíng)狀況，細致地安排了下半年經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)。

集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理金克緒在會(huì )上作重要講話(huà)。講話(huà)分三個(gè)部分，一是充分認識當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢，二是回顧集團公司上半年的經(jīng)營(yíng)情況，三是全面完成下半年的各項工作任務(wù)。金總指出：當前全國經(jīng)濟由高速增長(cháng)轉入低速運行，部分企業(yè)甚至出現了嚴重虧損，裁人、放假、欠薪等現象日益增多。集團公司上下必須要充分認識到當前形勢的嚴峻性、復雜性和長(cháng)期性，做好應對長(cháng)期困難局面的思想準備。必須堅決貫徹執行集團公司的決策部署，堅持以全面預算管理為導向，以小區獨立核算為重點(diǎn)，以降本增效為目標，確保安全，確保穩定，確保資金鏈不出問(wèn)題。金總在回顧集團公司上半年經(jīng)營(yíng)情況時(shí)指出：集團公司上下按照年初工作會(huì )議的統一部署，深入貫徹“以經(jīng)濟效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，強化管理，從嚴問(wèn)責，狠抓落實(shí)，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。上半年，集團公司實(shí)現總收入11.97億元，安全上杜絕了輕傷以上人身事故和各類(lèi)非人身事故的發(fā)生，實(shí)現安全生產(chǎn)。在宏觀(guān)經(jīng)濟形勢十分嚴峻的大環(huán)境下，能夠逆勢發(fā)展，取得較好的工作成績(jì)，主要得益于以下四個(gè)方面：一是抓安全，嚴管理；二是強化經(jīng)營(yíng)，嚴格考核；三是轉型發(fā)展，有所為；四是轉變作風(fēng)，抓紀律。金總在會(huì )上指出，集團公司上半年在經(jīng)營(yíng)管理、安全管理、物業(yè)標準化建設、工作作風(fēng)方面存在的問(wèn)題，要求引起各單位高度重視，在下半年的工作中積極采取有效措施，認真加以解決。

會(huì )上，集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理金克緒對下半年各項工作進(jìn)行了部署。他指出：集團公司下半年總的奮斗目標是，安全上要消滅死亡事故，杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故的發(fā)生，確保實(shí)現安全生產(chǎn)年；企業(yè)實(shí)現總收入14.71億元。為此，我們必須抓好六個(gè)方面的工作：一是抓安全管理，必須在“嚴”字上下功夫；二是抓成本控制，必須在“節”字上下功夫；三是抓經(jīng)營(yíng)考核，必須在“細”字上下功夫；四是抓小區核算，必須在“真”字上下功夫；五是抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展，必須在“轉”字上下功夫；六是抓作風(fēng)建設，必須在“實(shí)”字上下功夫。金總強調：下半年的工作任務(wù)非常艱巨，全公司上下要認真貫徹落實(shí)本次會(huì )議精神，切實(shí)增強企業(yè)發(fā)展的責任感和危機感，轉變作風(fēng)，擔當重任，全面完成各項目標任務(wù)，以?xún)?yōu)異的工作成績(jì)迎接集團公司第三屆股東代表大會(huì )勝利召開(kāi)。

集團公司黨委書(shū)記賈全文在最后做了總結講話(huà)。他說(shuō)，全公司上下要消除雜音，同舟共濟，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到全公司決策部署上來(lái)，堅定信心、勤奮工作；二是各單位要結合實(shí)際情況，制定有效措施，確保全年的任務(wù)目標順利實(shí)現；三是全公司上下要貫徹執行降本增效的八項規定措施，和強化考核的七項規定；四是進(jìn)一步強化小區獨立核算，堅定不移地把各項工作做細做實(shí)，同時(shí)各級黨組織要積極主動(dòng)地發(fā)揮作用，認真做好宣傳引導，解疑釋惑等思想政治工作，確保此項工作平穩推進(jìn)；五是兩級機關(guān)要進(jìn)一步轉變作風(fēng)，發(fā)揮表率作用，主動(dòng)做好指導、協(xié)調、服務(wù)，加大督查督辦力度，各級領(lǐng)導干部要高度樹(shù)立大局意識，強化擔當精神，以?xún)?yōu)良的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)帶好頭、當表率，確保各項工作任務(wù)順利完成。