珍惜來(lái)之不易的發(fā)展成果 凝心聚力勇往直前——認真學(xué)習金總在三屆股東（職工）代表大會(huì )的報告有感之一

十年的歷程，艱苦卓絕；十年的道路，光榮曲折；十年的變化，有目共睹。董事長(cháng)、總經(jīng)理金克緒在第三屆股東（職工）代表大會(huì )上的報告從五個(gè)方面客觀(guān)、系統地總結了東華改制十年所取得的成就。我們從變化的數據中真切地感受到東華十年來(lái)所發(fā)生的變化、所取得的業(yè)績(jì)。

“物有甘苦，嘗之者識；道有夷險，履之者知”�；赝�我們走過(guò)的十年發(fā)展之路，我們有太多的感慨。改制之初，面對艱難困苦，只有同船而行的東華人有最深刻的感受。沒(méi)有資源、沒(méi)有產(chǎn)品，沒(méi)有實(shí)體產(chǎn)業(yè)，更沒(méi)有任何發(fā)展經(jīng)驗能夠借鑒�？芍^艱難坎坷，舉步維艱。就是在這樣復雜多變的形勢下，全體東華干部員工沒(méi)有怨天尤人，自暴自棄，而是在集團公司董事會(huì )的正確帶領(lǐng)下，義無(wú)反顧、咬緊牙關(guān)，毅然走上了自我生存、自我發(fā)展、自我創(chuàng )新的奮斗之路。

兩個(gè)五年的發(fā)展戰略目標，指引著(zhù)東華人一步一個(gè)腳印，奮力拼搏，負重前行。從改制后第一個(gè)五年的穩定、整合、打基礎，到第二個(gè)五年利用現有資源求生存、謀發(fā)展。企業(yè)克服了改制之初隊伍難帶、工作難干、業(yè)務(wù)單一的困難局面，迅速轉變到“找服務(wù)、爭市場(chǎng)、創(chuàng )效益”上來(lái)。十年間，企業(yè)堅持 “以經(jīng)濟效益為中心”的工作理念，不斷完善企業(yè)法人治理結構，積極推進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)統籌發(fā)展，企業(yè)的綜合實(shí)力和品牌影響力得到了穩步的提升。正如金總在報告中所言：通過(guò)十年的不懈努力，東華實(shí)業(yè)集團已經(jīng)初步發(fā)展成為一個(gè)管理科學(xué)、運作規范、多業(yè)并舉、安全高效、具有較強抗風(fēng)險能力和可持續發(fā)展能力的現代化企業(yè)集團。

——改制十年來(lái)，通過(guò)建立健全各項安全規章制度，一絲不茍，常抓不懈；通過(guò)嚴格管理干部的安全責任，嚴抓嚴管?chē)绬?wèn)責；通過(guò)強化各級人員的安全教育培訓，提升廣大干部員工的安全技能和責任意識；通過(guò)安全文化建設等一系列行之有效的措施，使企業(yè)全面實(shí)現安全發(fā)展。

——改制十年來(lái)，經(jīng)營(yíng)收入由改制前2004年的1. 11億元，增長(cháng)到2013年的25.77億元，增長(cháng)近25倍。2014年，預計總產(chǎn)值將達到26.68億元�？傎Y產(chǎn)由改制前的2.86億元增長(cháng)到13.41億元，是改制前的4.68倍，實(shí)現了保值增值。集團公司目前具有初、中、高級職稱(chēng)的人員201人，比2008年提高了28%。大專(zhuān)以上學(xué)歷的人員占到員工總數的24%，比2008年提高了13個(gè)百分點(diǎn)。這些數字的變化是企業(yè)十年綜合實(shí)力持續提升的有力證據。

——改制十年來(lái)，東華實(shí)業(yè)集團加快轉型升級，實(shí)施多業(yè)并舉。已經(jīng)從過(guò)去單一的居民區衛生服務(wù)保潔，發(fā)展到目前物業(yè)管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、礦業(yè)生產(chǎn)、生態(tài)產(chǎn)業(yè)、新型裝備制造業(yè)等多元產(chǎn)業(yè)統籌發(fā)展的戰略格局。

——改制十年來(lái)，，員工利益得到有效維護。員工工資收入逐年穩步增長(cháng)，始終位于淮南市同行業(yè)前茅，各項社會(huì )保險費用均足額繳納。在崗一線(xiàn)員工工資收入由改制初期2004年的人均1.4萬(wàn)元增長(cháng)到2013年的人均3.06萬(wàn)元，增長(cháng)2.2倍。集團公司先后招聘未就業(yè)的員工子女1300多人，招聘本科院校畢業(yè)生181人，安排復轉軍人38人，解決社會(huì )人員就業(yè)5016人。集團公司還堅持開(kāi)展育才關(guān)懷、大病救助、日常救濟、“兩節”慰問(wèn)等活動(dòng)，受資助人員達到2000多人次，總金額達320萬(wàn)元。即使在經(jīng)濟形勢十分困難的情況下，也從未間斷過(guò)。

——改制十年來(lái)，企業(yè)文化建設不斷成熟和完善。

——改制十年來(lái)，在上級黨組織的正確領(lǐng)導下，集團公司黨建思想政治工作緊跟形勢，與時(shí)俱進(jìn)，充分發(fā)揮了智力支持和政治保障的重要作用。

成績(jì)來(lái)之不易，經(jīng)驗彌足珍貴。新一輪發(fā)展藍圖已經(jīng)繪就，新一輪發(fā)展航船已經(jīng)起錨。珍惜來(lái)之不易的發(fā)展局面是我們落實(shí)貫徹第三屆股東（職工）代表大會(huì )制定的第三個(gè)五年規劃的精神動(dòng)力。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，提出戰略構想是一種能力，落實(shí)戰略構想是更重要的能力，正所謂一分部署，九分落實(shí)。當前企業(yè)正面臨著(zhù)宏觀(guān)經(jīng)濟下行和實(shí)現轉型發(fā)展目標等諸多壓力，如何提振精神，克服畏難情緒和悲觀(guān)思想，沖破發(fā)展道路上的藩籬，破解轉型升級密碼？這需要我們全體東華人統一思想，凝聚一顆心，凝成一股勁，形成一股力。

踏上新一輪發(fā)展征程上的東華，需要我們全體東華人認真審視我們過(guò)去十年發(fā)展的道路，珍惜來(lái)之不易的發(fā)展局面，增強新一輪發(fā)展的內生精神動(dòng)力和創(chuàng )新發(fā)展驅動(dòng)力，凝心聚力，勇往直前，努力開(kāi)創(chuàng )東華發(fā)展的新局面。