搶抓戰略新機遇 謀劃東華新發(fā)展——學(xué)習金總在三屆股東（職工）代表大會(huì )上的報告有感之三

東華改制十年，在不斷變革中前行，不斷搶抓機遇，以轉型促企業(yè)發(fā)展。物業(yè)管理由過(guò)去生活后勤管理向市場(chǎng)服務(wù)角色轉型；由住宅小區物業(yè)服務(wù)向工廣、辦公物業(yè)服務(wù)轉型。轉型發(fā)展給企業(yè)帶來(lái)了商機，創(chuàng )造了效益，也提升了物業(yè)管理服務(wù)專(zhuān)業(yè)化水平，尤其是東華“二五”期間，企業(yè)得到了快速發(fā)展，取得了令人矚目的業(yè)績(jì)，這得益于企業(yè)抓住了戰略機遇，得益于企業(yè)轉型發(fā)展。從單一物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)向多元產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展——可以說(shuō)是東華十年發(fā)展的一個(gè)質(zhì)變。從此，東華站在了一個(gè)新的高度，放眼于更寬闊的世界去闖市場(chǎng)，同時(shí)也考驗著(zhù)東華人“敢為天下先”的勇氣和打造東華夢(mèng)想的擔當。

當前企業(yè)正面臨著(zhù)宏觀(guān)經(jīng)濟下行和國家產(chǎn)業(yè)結構調整所帶來(lái)的多重影響，我們正經(jīng)受著(zhù)新的挑戰和機遇。恰逢其時(shí)，第三屆股東（職工）代表大會(huì )的召開(kāi)，繪就了企業(yè)第三個(gè)五年發(fā)展藍圖，它是搶抓戰略新機遇，謀劃東華新發(fā)展的綱領(lǐng)，是企業(yè)轉型升級發(fā)展的航標。

搶抓戰略新機遇，謀劃東華新發(fā)展。就是要夯實(shí)物業(yè)管理基礎產(chǎn)業(yè)。牢牢抓住“安徽省標準化試點(diǎn)項目立項”這個(gè)機遇，不斷完善具有東華特色的物業(yè)管理標準化體系。由粗放型管理服務(wù)向標準化、專(zhuān)業(yè)化管理服務(wù)轉型升級；由低端物業(yè)服務(wù)向高端物業(yè)服務(wù)轉型升級；由傳統管理服務(wù)平臺向電子信息化管理服務(wù)平臺轉型升級。加大物業(yè)管理服務(wù)專(zhuān)業(yè)化隊伍建設和標準化試點(diǎn)小區建設，樹(shù)立標桿、以點(diǎn)帶面，進(jìn)一步提升東華物業(yè)管理服務(wù)標準化、專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平，打造淮南物業(yè)行業(yè)專(zhuān)業(yè)化、標準化領(lǐng)軍型企業(yè)。正如金總在報告中闡述：“充分利用東華實(shí)業(yè)集團國家一級物業(yè)服務(wù)資質(zhì)的品牌優(yōu)勢，面向社會(huì )大力發(fā)展工廣物業(yè)、辦公物業(yè)、商業(yè)物業(yè)和高端住宅物業(yè)。努力建成3到5個(gè)國家級物業(yè)服務(wù)項目。我們必須立足當前，搶抓新機遇、拓展新市場(chǎng)、創(chuàng )造新效益，不但要打造省、市一流的物業(yè)管理先進(jìn)單位，而且要在全國范圍內成為具有一定影響力的物業(yè)管理知名企業(yè)�！�

搶抓戰略新機遇，謀劃東華新發(fā)展。就是要推進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)轉型升級，創(chuàng )新發(fā)展。房地產(chǎn)業(yè)要緊緊把握國家限購、限貸政策的調整，以及城鎮化建設加速推進(jìn)這個(gè)機遇，開(kāi)發(fā)建設好原淮南日報社、謝家集單身宿舍等優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)項目。同時(shí)，積極尋求地段好、市場(chǎng)潛力大的房地產(chǎn)項目，以短、平、快的運作模式，充分發(fā)揮房地產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益。礦業(yè)生產(chǎn)要科學(xué)分析國家宏觀(guān)政策變化和市場(chǎng)需求。抓好宏能煤礦生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)一體化建設。積極申請提升采礦噸位資質(zhì)、提高煤礦安全管理水平，確保穩定發(fā)展。各類(lèi)礦產(chǎn)資源依據市場(chǎng)積極運作，進(jìn)退有序。新型裝備制造業(yè)要不斷鞏固發(fā)展市場(chǎng)，積極研發(fā)新一代產(chǎn)品，以科技創(chuàng )新型產(chǎn)品來(lái)保持淮南市場(chǎng)的技術(shù)領(lǐng)先地位。

搶抓戰略新機遇，謀劃東華新發(fā)展。就是要實(shí)現企業(yè)由勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向科技環(huán)保型產(chǎn)業(yè)轉型升級。通過(guò)大力發(fā)展節能環(huán)保的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，努力創(chuàng )造新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，為集團公司打造百年企業(yè)注入新的活力。加快LNG低溫液化天然氣罐項目的建設，使之盡快投入生產(chǎn)，盡快為企業(yè)創(chuàng )造效益。將來(lái)，還要以生產(chǎn)低溫液化天然氣罐為起點(diǎn)，逐步擴展到移動(dòng)加氣車(chē)、撬裝式加氣站等高端特種設備的生產(chǎn)，立足淮南，輻射華東，真正實(shí)現東華實(shí)業(yè)集團的轉型升級。

搶抓戰略新機遇，謀劃東華新發(fā)展。就是要認清當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，嚴格按照集團公司降本增效八項規定和七項措施去執行，從我做起、從現在做起，從節約一滴水、一度電做起，做到人人節約，事事節儉。艱苦樸素，勤儉辦企，努力打造節約型企業(yè)。

新的藍圖已經(jīng)繪就，目標在召喚，職工在企盼；新起點(diǎn)，新思路，新航程正考驗著(zhù)我們的定力、智力和勇力。搶抓戰略新機遇，謀劃東華新發(fā)展。就是要求各個(gè)部門(mén)、各個(gè)單位認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )第三屆股東（職工）代表大會(huì )精神，堅定信念，善謀善行，善始善終；按照大會(huì )部署和要求，干好今年，謀劃好明年和未來(lái)五年；進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，盡職盡責，為東華集團新一輪的發(fā)展再創(chuàng )佳績(jì)、再立新功。