傳遞自信與從容——金克緒出席市企業(yè)家新春茶話(huà)會(huì )，并作交流講話(huà)

2015年2月12日下午，礦業(yè)集團賓館會(huì )議大廳內燈火通明，鮮艷奪目的紅色會(huì )標透出濃濃的新春氣息，淮南市企業(yè)（企業(yè)家）2015年新春茶話(huà)會(huì )在這里如期舉行。來(lái)自全市200多家企業(yè)代表共聚一堂，回顧過(guò)去，共話(huà)未來(lái)，交流經(jīng)驗；市相關(guān)領(lǐng)導及有關(guān)主管部門(mén)領(lǐng)導出席了茶話(huà)會(huì )并作重要講話(huà)。

東華實(shí)業(yè)集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理金克緒代表東華在茶話(huà)會(huì )上作交流講話(huà)，向大會(huì )傳遞東華的自信與從容。他說(shuō)，東華實(shí)業(yè)集團是全國煤炭系統唯一一家分離改制的生活后勤服務(wù)單位，2004年10月1日從淮南礦業(yè)集團正式分離改制，至今已經(jīng)走過(guò)了十年的發(fā)展歷程。改制之初，我們在淮南礦業(yè)集團所有改制單位中，基礎最差、底子最薄、負擔最重、虧損最多。既沒(méi)有資源，也沒(méi)有產(chǎn)品；既沒(méi)有實(shí)體產(chǎn)業(yè)，也沒(méi)有任何發(fā)展經(jīng)驗能夠借鑒�？梢哉f(shuō)是艱難困苦，舉步維艱。在這樣復雜多變的形勢下，全體東華干部員工沒(méi)有怨天尤人，自暴自棄，而是在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在礦業(yè)集團、市企業(yè)家聯(lián)合會(huì )和社會(huì )各界的關(guān)心支持下，毅然走上了自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我約束、自我創(chuàng )新的發(fā)展之路。十年來(lái)，東華實(shí)業(yè)集團加快轉型升級，實(shí)施多業(yè)并舉。企業(yè)已經(jīng)由過(guò)去單一的居民區衛生服務(wù)保潔，發(fā)展到物業(yè)管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、礦業(yè)生產(chǎn)、生態(tài)產(chǎn)業(yè)、新型裝備制造業(yè)等多元產(chǎn)業(yè)統籌發(fā)展的戰略格局。特別是物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)形成住宅物業(yè)、工廣物業(yè)、辦公物業(yè)、市政道路等綜合性物業(yè)服務(wù)體系，是淮南本土唯一一家取得國家一級物業(yè)服務(wù)資質(zhì)的企業(yè)。目前，全公司物業(yè)服務(wù)范圍已涵蓋124個(gè)自然村，75個(gè)物業(yè)小區，14.85萬(wàn)戶(hù)居民，以及18個(gè)工廣物業(yè)項目、64個(gè)辦公物業(yè)項目，服務(wù)總面積達到4000多萬(wàn)平方米，服務(wù)總人口約50萬(wàn)人，初步實(shí)現了規�；�經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)、標準化管理。

十年來(lái)，東華實(shí)業(yè)集團的總產(chǎn)值由2004年的1.11億元，增長(cháng)到2014年的25.86億元，增長(cháng)25倍，盈利水平逐年穩步遞增。即使在經(jīng)濟形勢非常困難的2014年，仍然實(shí)現了盈利。在企業(yè)穩定發(fā)展的同時(shí)，我們以“惠及員工、造福社會(huì )”為己任。改制十年來(lái)，累計繳納各類(lèi)稅費4.62億元；解決社會(huì )就業(yè)6000多人；堅持開(kāi)展育才關(guān)懷、大病救助、日常救濟、“兩節”慰問(wèn)等活動(dòng)，受資助人員達到2000多人次，總金額達320萬(wàn)元，得到社會(huì )各界的充分肯定和廣大員工的一致好評。

面對2015年宏觀(guān)經(jīng)濟下行、企業(yè)融資困難、業(yè)務(wù)范圍縮減等多方面的壓力，東華實(shí)業(yè)集團如何用新思路去適應新常態(tài)，金克緒提出了自己的看法。一是適應經(jīng)濟新常態(tài)，明確發(fā)展目標。東華實(shí)業(yè)集團未來(lái)五年的發(fā)展目標是：調整結構，多業(yè)并舉，穩中求進(jìn)， 2015年—2017年，保收入、保工資、保穩定；2018年—2019年，力爭實(shí)現企業(yè)產(chǎn)值和經(jīng)營(yíng)利潤穩定增長(cháng)。確保人人有崗位、人人有飯吃，確保股東和員工的利益最大化。今后一段時(shí)期，我們要不斷完善全面預算管理體系，建立健全內部市場(chǎng)化運作機制，把規模發(fā)展真正轉變?yōu)橘|(zhì)量發(fā)展。不唯規模，不圖虛名，實(shí)實(shí)在在，著(zhù)力于提質(zhì)量、抗風(fēng)險、增效益。同時(shí)，無(wú)論形勢怎么變，無(wú)論困難多么大，我們都要真心實(shí)意對企業(yè)負責、對員工負責。特別是在經(jīng)濟困難時(shí)期，我們寧愿集團公司多擔一點(diǎn)，管理干部多擔一點(diǎn)，也不會(huì )輕易把困難推給員工，而是要千方百計的維護員工利益，這是我們企業(yè)發(fā)展的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。二是適應經(jīng)濟新常態(tài)，推進(jìn)轉型升級。從東華實(shí)業(yè)集團生存發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，我們將實(shí)施雙措并舉：抓好物業(yè)實(shí)體發(fā)展，充分利用國家一級物業(yè)服務(wù)資質(zhì)的品牌優(yōu)勢，由低端物業(yè)管理向高端物業(yè)服務(wù)轉型升級，由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉型升級。高效利用APP系統和電子商務(wù)平臺，積極開(kāi)展家政服務(wù)、房屋中介、代購代收、物流服務(wù)等項目，形成規模，創(chuàng )造效益。要進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，加強標準化建設，努力爭創(chuàng )安徽省標準化試點(diǎn)單位。抓好新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力從勞動(dòng)密集型企業(yè)向科技環(huán)保型企業(yè)轉型升級。我們投資參股的東華歐科礦山支護設備公司和東華遠大電力科技公司，引進(jìn)德國先進(jìn)技術(shù)，主要生產(chǎn)井下支護材料、礦用機電產(chǎn)品、變配電設備等十幾種產(chǎn)品，目前已成功進(jìn)入礦業(yè)集團生產(chǎn)供應渠道，市場(chǎng)份額持續增大。另外，我們與陜西重卡合作，正在積極開(kāi)發(fā)節能環(huán)保的新能源產(chǎn)業(yè)，將為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。三是適應經(jīng)濟新常態(tài)，保持發(fā)展定力。要始終堅持以市場(chǎng)為導向，以安全、發(fā)展、效益為中心，強化全面預算管控，加強精細化管理，形成事前有預算，事中有控制，事后有評估的長(cháng)效機制。要始終堅持“全面從嚴、全面從緊、集中統一”的經(jīng)營(yíng)方針，在安全生產(chǎn)上從嚴從緊，在指標考核上從嚴從緊，在費用支出上從嚴從緊，在制度執行上從嚴從緊，用實(shí)際行動(dòng)抓好工作落實(shí)。經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，是倒逼企業(yè)管理升級的一次契機，能挺的住才有繼續發(fā)展的機會(huì )。對東華實(shí)業(yè)集團來(lái)說(shuō)，挺的住、穩的住才是最重要、最關(guān)鍵的環(huán)節。我們要保持發(fā)展定力，不盲目搞發(fā)展，凡是不符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的項目一律不上馬。要重點(diǎn)加強班子建設、隊伍建設、作風(fēng)建設，徹底轉變各級管理干部的思想觀(guān)念和工作作風(fēng)。要堅定企業(yè)發(fā)展的信心，強化形勢任務(wù)教育，讓廣大干部員工理解企業(yè)、支持企業(yè)，牢固樹(shù)立長(cháng)期過(guò)緊日子的思想觀(guān)念，勤儉節約、降本增效、共渡難關(guān)。

最后，金克緒非常自信地說(shuō)，面對新形勢、新任務(wù)，困難與希望同在，機遇與挑戰共存。只要脊梁不彎，沒(méi)有扛不起的山；只要步子不亂，沒(méi)有邁不過(guò)的坎。我堅信，有市委、市政府的正確領(lǐng)導，有市企業(yè)家聯(lián)合會(huì )一如既往的大力支持，有社會(huì )各界同仁的共同努力，我們一定能夠適應新常態(tài)、搶抓新機遇、展示新作為，迎來(lái)淮南市經(jīng)濟發(fā)展的新局面。