多輪驅動(dòng) 增強發(fā)展動(dòng)力

近日，從集團公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部傳來(lái)喜訊，東華集團成功中標了市交警支隊、車(chē)管所、合肥皖能電廠(chǎng)物業(yè)服務(wù)項目，項目的中標為集團公司穩定發(fā)展注入了新的動(dòng)力。

面對宏觀(guān)經(jīng)濟下行壓力和礦業(yè)集團縮減業(yè)務(wù)范圍等諸多因素影響，東華實(shí)業(yè)集團迅速調整思路、轉變觀(guān)念，把物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)拓展的重心向外部辦公物業(yè)和高端物業(yè)服務(wù)轉移，進(jìn)一步增強發(fā)展動(dòng)力，提升企業(yè)品牌影響力，為此集團公司采取了一系列有利措施。一是建立職業(yè)項目經(jīng)理人培訓、任用機制；積極培訓專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，鼓勵年輕人考取專(zhuān)業(yè)資質(zhì)證書(shū)；建立健全職業(yè)經(jīng)理人和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員檔案，完善人才選拔體系，促進(jìn)高素質(zhì)物業(yè)從業(yè)人員隊伍的建設。二是建立市場(chǎng)開(kāi)拓運行機制，完善責任體系，加大市場(chǎng)拓展的廣度和深度。三是完善企業(yè)標準體系，劃分住宅物業(yè)等級，建立相應的服務(wù)標準和質(zhì)量標準。四是作為省級物業(yè)標準化試點(diǎn)單位，集團公司結合實(shí)際制定了實(shí)施方案，在項目?jì)葘?shí)行對標管理，工作制度化、流程化、標準化，推行標準化體系運作流程，力求經(jīng)濟效益和社會(huì )品牌效益雙豐收。