機構整合，做好減法就是做加法

近日，集團公司對機關(guān)部室及二級單位進(jìn)行了優(yōu)化整合，充分發(fā)揮機構的專(zhuān)業(yè)、精干和高效。

據了解，這次優(yōu)化整合，撤銷(xiāo)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部、工程管理部，成立了企業(yè)管理部，原企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部、工程管理部人員及業(yè)務(wù)并入企業(yè)管理部，企業(yè)管理部下設物業(yè)管理科、資產(chǎn)管理科、工程管理科、物資采購科、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科、造價(jià)科。撤銷(xiāo)安監技術(shù)部，成立了安全技術(shù)部，原安監技術(shù)部人員及業(yè)務(wù)并入安全技術(shù)部，安全技術(shù)部下設安全監察科、技術(shù)科、調度中心。撤銷(xiāo)培訓中心，原培訓中心人員及業(yè)務(wù)并入組織（人力資源）部，組織（人力資源）部增設培訓科。撤銷(xiāo)了望峰崗項目部，原望峰崗項目部機構、人員及業(yè)務(wù)并入謝家集物業(yè)管理分公司，成立謝家集物業(yè)管理分公司望峰崗項目管理辦公室。朱集項目部、潘北項目部合并。