集團公司組織召開(kāi)2017年第一次物業(yè)管理專(zhuān)題會(huì )

      3月3日下午，東華實(shí)業(yè)集團2017年第一次物業(yè)管理專(zhuān)題會(huì )在三樓會(huì )議室召開(kāi)。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)金克緒出席會(huì )議并作重要講話(huà)，總經(jīng)理雷鳴主持會(huì )議，副總經(jīng)理王紹好、王龍出席會(huì )議，機關(guān)各部室負責人、基層單位黨政正職、財務(wù)中心主任及受表彰的單位代表參加會(huì )議。
        

       會(huì )上，集團公司總經(jīng)理雷鳴宣讀了“關(guān)于表彰2016年度對標服務(wù)示范小區（窗口）的決定”。集團公司領(lǐng)導為十佳小區（窗口）頒發(fā)了獎牌。
集團公司副總經(jīng)理王龍在會(huì )上作題為《找準定位，提升品質(zhì)，做強、做專(zhuān)、做精物業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)》的工作報告，總結回顧了2016年物業(yè)管理工作，分析指出存在的問(wèn)題和不足，并從四個(gè)方面安排布置了2017物業(yè)管理工作：一是強化安全意識，不斷夯實(shí)物業(yè)基礎；二是加大經(jīng)營(yíng)改革力度，全面推進(jìn)項目經(jīng)營(yíng)負責制；三是緊扣主題活動(dòng)，全面提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)；四是認真籌劃，切實(shí)做好收費標準調價(jià)工作。
        

       會(huì )上，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)金克緒強調了三點(diǎn)意見(jiàn)。第一要在認清形勢中堅定方向。他指出目前國家產(chǎn)業(yè)政策結構性調整仍在延續，集團公司各項產(chǎn)業(yè)都受到了很大的影響，但物業(yè)管理仍然是我們最穩定的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，我們必須堅定不移的突出發(fā)展物業(yè)的戰略方向。第二要在提質(zhì)增效中求是創(chuàng )新。他強調在物業(yè)管理上，要牢固樹(shù)立“管理要創(chuàng )新、服務(wù)要提升、市場(chǎng)要發(fā)展”的工作思路，不斷完善標準化工作流程，敢于擔當，敢于管理，敢于負責，在提質(zhì)增效中在提質(zhì)增效中求是創(chuàng )新，一是必須把辦公物業(yè)作為第一要務(wù)；二是必須把提升住宅物業(yè)管理品質(zhì)作為主要抓手；三是必須把業(yè)主的理解和支持作為工作動(dòng)力；四是必須把“學(xué)條例、用標準，依法維護企業(yè)權益”作為有力保證；五是必須把裝備現代化作為提升物業(yè)服務(wù)的有效手段。第三要在履職實(shí)踐中延展深化。他指出，履職實(shí)踐是檢驗工作能力和工作效果的最好方式。當前，履職實(shí)踐最直接、最重要的要求就是改進(jìn)作風(fēng)、擔當負責，將物業(yè)管理服務(wù)與集團公司的要項工作緊密結合。
        金克緒最后強調，今天召開(kāi)這次會(huì )議，主要是動(dòng)員全體干部員工在認清形勢中堅定方向，在提質(zhì)增效中求是創(chuàng )新，在履職實(shí)踐中延展深化，把物業(yè)管理工作做得更扎實(shí)、更細致、更到位。一分部署，九分落實(shí)。只要我們牢固樹(shù)立高度的責任心和事業(yè)心，始終保持“嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng)，進(jìn)一步轉變作風(fēng)、完善標準、提升品質(zhì)、注重細節，東華實(shí)業(yè)集團物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)一定能夠發(fā)展的更大、更強、更好，為實(shí)現打造百年企業(yè)的“東華夢(mèng)”奠定堅實(shí)的基礎！
       

       集團公司總經(jīng)理雷鳴就會(huì )議貫徹落實(shí)提出了要求，同時(shí)就現階段消防安全、項目經(jīng)營(yíng)負責制的推進(jìn)落實(shí)、經(jīng)營(yíng)考核等要項工作做了具體安排部署。