集團公司項目經(jīng)營(yíng)負責制第一批驗收工作順利完成

集團公司項目經(jīng)營(yíng)負責制第一批驗收工作順利完成

按照集團公司年初工作會(huì )議精神，進(jìn)一步落實(shí)《淮南東華實(shí)業(yè)（集團）有限責任公司項目經(jīng)營(yíng)負責制考核分配實(shí)施細則》、《淮南東華實(shí)業(yè)（集團）有限責任公司2020年度項目經(jīng)營(yíng)考核管理辦法》文件精神。近期，集團公司副總經(jīng)理裴治松帶領(lǐng)企管部、人力資源部、財務(wù)部相關(guān)負責人組成的驗收小組對各老區物業(yè)處上報的小區進(jìn)行了項目經(jīng)營(yíng)負責制驗收工作。

據悉，自今年深入推進(jìn)項目經(jīng)營(yíng)負責制以來(lái)，各基層單位按照文件精神，結合單位實(shí)際，制定推行方案、細化考核細則。及時(shí)召開(kāi)項目經(jīng)營(yíng)負責制整改推進(jìn)會(huì )，逐步完善考核流程及考核檔案記錄。小區項目經(jīng)營(yíng)負責人對小區基本概況做到心中有數，建立健全經(jīng)營(yíng)核算、收支臺賬，對下達的利潤指標了然于胸，對小區盈利增長(cháng)點(diǎn)在哪，減虧從哪方面著(zhù)手，如何降低能耗，如何節約自用勞務(wù)支出，如何增加創(chuàng )收渠道等方面有了各自的“小算盤(pán)”。

據了解，此次計劃驗收13個(gè)小區項目單元，實(shí)際驗收通過(guò)11個(gè)，下發(fā)整改問(wèn)題22條，對存在的問(wèn)題下發(fā)整改通知書(shū)，限期整改。