集團公司召開(kāi)老區單位年終工作調研會(huì )

12月1日，集團公司在三樓會(huì )議室召開(kāi)老區單位年終工作調研會(huì )。黨委書(shū)記、董事長(cháng)金克緒出席會(huì )議并作重要講話(huà)。集團公司部分領(lǐng)導班子成員、老區單位黨政正職、辦公室主任、財務(wù)中心主任、機關(guān)部室相關(guān)負責人參加了會(huì )議。 

會(huì )上，老區單位就今年指標完成情況進(jìn)行了匯報，并對明年經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行了預測。并對項目經(jīng)營(yíng)、貫標工作等方面提出意見(jiàn)和建議。 

黨委書(shū)記、董事長(cháng)金克緒在聽(tīng)取匯報后，就如何干好今年謀劃明年提出六點(diǎn)要求。他強調，一是目標管理保落實(shí)、減人提效出效果。機關(guān)職能部門(mén)及老區單位要認真研究、仔細謀劃、制定目標，全面推行預算管理，做到有目標、有任務(wù)、有預算、有結果。做好降本增效、減人提效工作，要有壓力、有動(dòng)力保證目標的完成。

二是激勵措施保項目，真抓實(shí)干保作風(fēng)。要繼續在項目經(jīng)營(yíng)負責制走深走實(shí)上下功夫。進(jìn)一步明確責任，落實(shí)任務(wù)。堅持一人多崗、一崗多責，把項目和小區培養成獨立自主、自力更生、自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。同時(shí)，機關(guān)部門(mén)要結合實(shí)際，制定業(yè)務(wù)外包考核細則,做到應收盡收，節支降耗。三是嚴格考核保獎懲，落實(shí)執行是關(guān)鍵。要認真做好檢查考核工作，做到真考核、真落實(shí)。四是紀律執行是保障，問(wèn)責落實(shí)要到位。要把制度紀律擺在前面，用制度紀律管人管事。五是強化培訓，執行標準是保障。要不斷提升管理干部的業(yè)務(wù)能力和水平，加大對80、90后年輕骨干力量的培養。各單位要針對標準化工作開(kāi)展集中培訓，使貫標工作常抓不懈。六要聚精會(huì )神抓黨建，做好服務(wù)促形象。新一屆基層黨組織要充分發(fā)揮作用，圍繞集團公司經(jīng)濟建設為中心，按照集團公司黨委的安排部署，強化黨政同心、目標同向，積極配合好行政工作，為集團公司干好今年謀劃明年做出應有的貢獻。