集團公司召開(kāi)機關(guān)部室貫徹落實(shí)工作會(huì )議精神推進(jìn)會(huì )

2月11日上午，集團公司在三樓會(huì )議室召開(kāi)機關(guān)部室貫徹落實(shí)2022年工作會(huì )議精神推進(jìn)會(huì )。會(huì )議由集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)金克緒主持，集團公司領(lǐng)導班子出席會(huì )議，各部門(mén)負責人參加了會(huì )議。

會(huì )上，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)金克緒帶領(lǐng)大家學(xué)習了“安徽省委書(shū)記、省人大常委會(huì )主任鄭柵潔在安徽全省改進(jìn)工作作風(fēng)為民辦實(shí)事為企優(yōu)環(huán)境大會(huì )”上的講話(huà)。

機關(guān)各部門(mén)圍繞如何貫徹落實(shí)2022年工作會(huì )議精神，結合部門(mén)實(shí)際，做了詳細的匯報。集團公司分管領(lǐng)導就分管范圍內的工作進(jìn)行了安排。

集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理雷鳴就如何貫徹落實(shí)2022年工作會(huì )議精神作了部署。一是做好安全管理工作。重點(diǎn)抓好宏能煤礦安全生產(chǎn)，電梯維保及物業(yè)服務(wù)小區內電瓶車(chē)違規充電等工作。二是做好物業(yè)管理主題活動(dòng)。抓好物業(yè)標準化建設，做到標準與實(shí)操相結合，抓好服務(wù)品質(zhì)。建立物業(yè)服務(wù)案例庫。三是做好市場(chǎng)拓展工作。積極拓展本土及域外項目，不斷提高服務(wù)品質(zhì)，提升品牌效應。四是強化經(jīng)營(yíng)管理工作。做好全面預算管理。深化薪酬管理制度改革。做好大數據管理。五是抓好專(zhuān)業(yè)人才隊伍建設。加強技術(shù)人才培養，做好師帶徒工作。

集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)金克緒強調了2022年三項重點(diǎn)工作。一是做好全面預算管理。二是做好專(zhuān)業(yè)化隊伍建設。三是大力推進(jìn)扁平化管理試點(diǎn)工作。他強調，推進(jìn)扁平化管理試點(diǎn)工作，是集團公司當前的重中之重，集團公司要成立扁平化試點(diǎn)工作領(lǐng)導小組，保證扁平化試點(diǎn)工作順利實(shí)施。要積極轉變思想，克服改革試點(diǎn)存在的難點(diǎn)問(wèn)題。站在全局的高度，深刻認識扁平化試點(diǎn)工作的重要性和必要性。機關(guān)各職能部門(mén)要按照工作會(huì )議要求對號入座，主動(dòng)作為，真正動(dòng)起來(lái)、干起來(lái)、比起來(lái)，為能干事、干成事、真干事的職工提供空間和平臺。要帶著(zhù)目標、帶著(zhù)責任、帶著(zhù)要求干，不斷總結成功經(jīng)驗，逐步實(shí)施，為實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

最后，金克緒強調，新的一年，各部門(mén)要按照工作會(huì )議精神，各負其責，層層抓好落實(shí)。