發(fā)揮保障作用 確保穩定發(fā)展——潘集物業(yè)管理處黨總支先進(jìn)事跡

近兩年來(lái)，潘集物業(yè)管理處黨總支在東華實(shí)業(yè)集團董事會(huì )、黨委的正確領(lǐng)導下，按照“黨政同心、目標同向、工作同步、相融互動(dòng)”的要求，緊緊圍繞經(jīng)濟發(fā)展這個(gè)中心，自覺(jué)服務(wù)團結穩定這個(gè)大局，連年出色的完成公司交給的各項任務(wù)，取得了經(jīng)營(yíng)、安全、穩定三豐收的喜人成績(jì)。

加強組織建設，充分發(fā)揮政治保障作用

處總支不斷加強黨的組織建設，提高黨組織的戰斗力。一是完善機構。該處黨總支結合實(shí)際，成立了機關(guān)、潘一、潘二、潘三四個(gè)基層黨支部，每個(gè)支部都有支部書(shū)記和委員負責日常工作，做到職責明晰，高效管理。二是加強制度建設。處黨總支先后制定、完善并實(shí)施了《潘集物業(yè)管理處黨建思想政治工作要點(diǎn)》、《全員素質(zhì)教育培訓工作安排意見(jiàn)》、《黨風(fēng)廉政建設工作要點(diǎn)》等文件，使黨建工作做到了制度化、經(jīng)�；�。三是充實(shí)壯大黨員隊伍。嚴格遵循“十六”字方針，做到有計劃、按程序發(fā)展黨員。近兩年，該處共發(fā)展新黨員6名，轉為正式黨員4名，確定入黨積極分子重點(diǎn)培養的2人。四是堅持處班子中心組學(xué)習、各黨支部“三會(huì )一課”制度，對黨員進(jìn)行黨性、黨風(fēng)、黨紀教育和形勢教育。

轉變工作作風(fēng)，加強班子自身建設

多年來(lái)，潘集物業(yè)處黨總支切實(shí)轉變工作作風(fēng)，狠抓班子建設不放松，一切按制度程序辦事，既提高了辦事效率，又增強了班子的凝聚力。一是完善班子議事制度。堅持每周一次班子成員碰頭會(huì )，凡是單位重大事項，都經(jīng)集體研究，不搞個(gè)人說(shuō)了算，堅持集體討論、民主決策；二是抓班子作風(fēng)建設，嚴格執行公司《轉變工作作風(fēng)八項規定》要求，班子成員每天深入基層，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，堅持盯班在現場(chǎng)，靠前指揮，與職工同甘共苦，在職工中樹(shù)立了率先垂范的良好形象。三是狠抓班子思想建設。認真落實(shí)組織生活，定時(shí)召開(kāi)民主生活會(huì )，班子成員進(jìn)行批評與自我批評，達到統一思想，增進(jìn)團結的目的。四是建立黨風(fēng)廉政建設責任制，黨總支與各黨支部簽訂黨風(fēng)廉政建設目標責任書(shū)。堅持每季度召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，反饋、研究黨風(fēng)廉政工作情況，并制定下一階段工作任務(wù)。此外，通過(guò)認真開(kāi)展“黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐”、“實(shí)現廉潔發(fā)展”主題活動(dòng)，自覺(jué)踐行“三嚴三實(shí)”工作要求，崇尚務(wù)實(shí)、清廉，堅決抵制“四風(fēng)”、“三癥”，使各級管理干部思想上與公司保持高度一致。

強抓學(xué)習培訓，強化整體隊伍建設

一是抓教育，強素質(zhì)。在針對黨員干部的專(zhuān)項培訓，緊緊圍繞踐行企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、創(chuàng )新發(fā)展、安全嚴管、干部廉潔從業(yè)等主題，定期組織他們學(xué)習時(shí)事政治學(xué)習，使黨員的政治理論水平得到了很大的提高，組織性紀律性明顯增強。二是抓培訓，強業(yè)務(wù)。按照“因崗施教，適應發(fā)展”的培訓要求，分層次、分級別、分專(zhuān)業(yè)實(shí)施全員全崗輪訓。三是抓典型，強隊伍。注重發(fā)揮黨員的旗幟作用，用身邊人、身邊事教育職工，影響職工，帶動(dòng)職工，以“對東華負責就是對自己負責”的思想意識，全面完成上級下達的各項指標任務(wù)。近兩年來(lái)，該處組織素質(zhì)教育測試，員工參考率100%，合格率100%。

圍繞工作重心，為安全穩定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護航

該處黨總支一直把黨務(wù)工作融于安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中。一是強抓穩定工作，通過(guò)召開(kāi)談心會(huì )，組織安全學(xué)習、加強勞動(dòng)紀律、管理干部帶頭班前宣講公司形勢等，教育和帶動(dòng)全員始終保持應對挑戰的信心和決心，全力支持公司應對困難所做的各項決定。要求各級黨組織充分發(fā)揮黨員模范和黨組織的戰斗保壘作用，履職盡責抓好工作范圍內的各項事務(wù)。二是狠抓安全工作，嚴格安全生產(chǎn)責任追究，全面落實(shí)“首問(wèn)責”制度，增強班組自主管理能力，營(yíng)造了良好的安全形勢。三是始終堅持推行全面預算管理，科學(xué)分解指標，層層傳遞壓力，不斷加強對基層單位的經(jīng)營(yíng)考核和監管力度，圓滿(mǎn)完成公司下達的各項經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)。四是在物業(yè)服務(wù)方面，以“提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量 創(chuàng )新發(fā)展服務(wù)平臺”主題活動(dòng)為切入點(diǎn)，按照公司標準化工作要求，健全和完善標準化操作規程，認真抓好服務(wù)細節，以此創(chuàng )造新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，樹(shù)立潘集物業(yè)良好的品牌形象。

同時(shí)，還在全處范圍內廣泛開(kāi)展了“反三違、查隱患、保安全、增效益”、“創(chuàng )先爭優(yōu)”、“共產(chǎn)黨員示范崗”、“愛(ài)崗敬業(yè)、巾幗建功”、和崗位大練兵、黨員活動(dòng)日等各項活動(dòng)，有效地提高了員工的工作積極性，形成了“員工爭第一、崗位創(chuàng )一流”的良好氛圍，有力促進(jìn)了潘集物業(yè)處各項工作的順利開(kāi)展。

一切為了職工，穩步推進(jìn)企業(yè)文化建設

一是從關(guān)愛(ài)員工出發(fā)，建立困難職工檔案，堅持開(kāi)展日常工會(huì )救助活動(dòng)，為特困職工、單親女職工送去慰問(wèn)金，帶去組織的關(guān)懷。持之以恒開(kāi)展冬送溫暖、夏送涼爽和育才關(guān)懷等活動(dòng)，切實(shí)提高了員工的工作積極性。三是重視并關(guān)心女職工，定期發(fā)放衛生保健品，開(kāi)展女職工婦科病普查活動(dòng)。二是廣泛開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)和鉆研業(yè)務(wù)的熱情。

潘集處黨總支通過(guò)狠抓黨的思想建設、組織建設、作風(fēng)建設和黨風(fēng)廉政建設，保證了各項工作的順利完成。在今后工作中，該處將堅定發(fā)展信心，搶抓機遇，乘勢而上，開(kāi)拓進(jìn)取，不斷開(kāi)創(chuàng )黨務(wù)工作的新局面！