潘北（朱集）項目部積極推進(jìn)項目經(jīng)營(yíng)負責制

      一是要求各項目單元根據本單位實(shí)際情況制定考核細則，細則要向苦、累、臟、險等崗位傾斜，并與每日出勤以分計資情況上墻公式，做到公開(kāi)、公平、公正；

      二是將內部考核指標下放至各項目單元，項目部黨政正職與項目單元負責人簽訂經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，分管經(jīng)理為第一責任人，科隊長(cháng)及以下人員工資直接與月度指標完成情況掛鉤，鼓勵一人多崗、多勞多得；

      三是各項目單元成立由一線(xiàn)員工參加的民管委員會(huì )，每月工資分配必須經(jīng)民管委成員簽字認可后，方可上報；

      四是工資分配增減項目必須要有文字說(shuō)明，做到有理有據，公開(kāi)透明。