顧橋物業(yè)管理處 增強安全意識 保障年末安全

根據顧橋煤礦“一井一制”的管理原則，東華集團顧橋物業(yè)管理處認清安全生產(chǎn)形勢，保持清醒的頭腦，始終堅定不移地以堅持“安全第一、預防為主、反‘三違’、保安全”為指導思想，繼續抓基礎，強作風(fēng)，嚴管理，創(chuàng )一流，以安全生產(chǎn)服務(wù)中的嚴、細、實(shí)，真抓實(shí)干為抓手，分別利用班前班后會(huì )等學(xué)習教育平臺，分專(zhuān)業(yè)、按工種加強了對“東華集團二十九條紅線(xiàn)”和“淮礦集團二十條紅線(xiàn)”、“淮礦集團84條較嚴重‘三違’界定”的再學(xué)習，進(jìn)行深度剖析，舉一反三，講透嚴重“三違”的危害性，切實(shí)規范了管理人員的管理行為，規范了從業(yè)人員的操作行為，在全處范圍內掀起了學(xué)、比、趕、超的濃厚氛圍。并根據工作實(shí)際將“紅線(xiàn)”有機結合制成試卷，與此同時(shí)，還將“紅線(xiàn)”融入了地面運輸隊的“一日一題”考核，分別在地面運輸隊、宿舍隊、環(huán)衛隊、浴池隊等班隊組織了管理人員和員工的書(shū)面考試，合格率基本達到了100%，取得了較好的效果。讓員工知道了哪些是紅線(xiàn)，哪些是禁區，提高安全認知度，教育高壓不能碰，碰了就會(huì )危及生命、碰了就會(huì )失去崗位、丟掉工作，牢固樹(shù)立嚴重“三違”就是事故的理念。抓住了質(zhì)的源頭，進(jìn)一步提高員工安全意識，達到了警示、警醒和警覺(jué)的作用，夯實(shí)了安全基礎，杜絕“三違”現象的發(fā)生。保障了安全生產(chǎn)服務(wù)持續穩定推進(jìn)，確保全年的安全生產(chǎn)目標順利實(shí)現。