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創(chuàng )新“以分計資”推進(jìn)全面預算管理

發(fā)布時(shí)間:2012.12.18  信息來(lái)源:謝家集物業(yè)分公司  

2012年是東華實(shí)業(yè)集團全面實(shí)現第二屆股東大會(huì )奮斗目標的重要一年,也是集團公司多元化發(fā)展的關(guān)鍵一年,謝家集物業(yè)分公司緊緊圍繞“以經(jīng)濟效益為中心”經(jīng)營(yíng)目標,以“出經(jīng)驗、創(chuàng )品牌、見(jiàn)效益、爭先進(jìn)”為基本要求,堅持“勤、嚴、細、實(shí)”的工作理念,在分公司范圍內開(kāi)展了“以分計資”工作,積極推進(jìn)全面預算管理。

一、明確目標,制定辦法。分公司領(lǐng)導班子對“以分計資”工作高度重視,經(jīng)過(guò)班子的調研了解、取經(jīng)借鑒,結合分公司實(shí)際情況于2011年的3月份制定下發(fā)了《謝家集物業(yè)分公司以分計資實(shí)施辦法》,要求各單位管理人員,根據員工工作性質(zhì)、勞動(dòng)強度、工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效果等綜合因素,制訂具體的考核細則,明確考核內容、工作標準扣減分數因素,客觀(guān)、公正地對員工工作情況數字化考評。同時(shí)注重能者多得,合理取得勞動(dòng)報酬的原則,充分體現出勞動(dòng)強度的大小和分值的多少成正比。分公司為各單位制作了“以分計資”公示欄,要求各單位每日根據員工的工作質(zhì)量進(jìn)行打分,并在當天將員工得分情況在公示欄內體現出來(lái),設立了舉報電話(huà),便于互相監督。

二、持之以恒,不斷完善。分公司要求各單位負責人要充分發(fā)揮“以分計資”獎金分配的激勵作用,真正做到公平、公正、公開(kāi),要教育引導全體員工,時(shí)刻樹(shù)立“干不到一流就是失職,爭不到先進(jìn)就是落后”的理念,凝心聚力,確保完成兩級公司下達的各項任務(wù)目標。

通過(guò)一段時(shí)間的運作,“以分計資”取得了較好成效,員工的工作熱情、盡責意識得到提升。為進(jìn)一步完善、細化考核辦法,不斷深化考核的執行力和實(shí)效性,分公司領(lǐng)導小組又結合實(shí)際情況制定了《補充規定》,增加了班前會(huì )考核項目,從班前會(huì )召開(kāi)的次數到內容的填寫(xiě)再到互聯(lián)保簽名,都做了詳細的規定和要求;小區管理干部每月8次夜查和每月站4次標準崗也納入考核內容;要求管理干部每月要查處轄區內20人次以上的違章違紀人員,并在公示欄中體現出來(lái)。通過(guò)“以分計資”工作的開(kāi)展,規范了員工工作制度,提升了各工種的服務(wù)質(zhì)量,同時(shí)也調動(dòng)了員工工作熱情,使各項工作任務(wù)有序、健康開(kāi)展。

三、融入貫穿全年工作。分公司將“以分計資”考核作為一項常態(tài)化的工作常抓不懈,將“以分計資”考核工作納入到“創(chuàng )百年品牌企業(yè)流動(dòng)紅旗競賽”、“安康杯競賽”、“爭先進(jìn)位”、“百日安全生產(chǎn)”等工作中,使各項工作有機結合,真正實(shí)現獎勤罰懶、多勞多得,形成激勵機制。

為使基層各單位能夠按照分公司要求進(jìn)行考核,分公司“以分計資”考核領(lǐng)導小組每周組織一次檢查,除了對各單位的工作質(zhì)量、互聯(lián)保簽名、查處違紀人員次數、獎金分配進(jìn)行日常檢查外,還重點(diǎn)對今年開(kāi)展的“爭先進(jìn)位,創(chuàng )建平安小區”主題活動(dòng)的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和指導,每周一通報檢查結果,發(fā)現問(wèn)題按“物業(yè)從業(yè)人員20條硬性規定”和分公司《小區管理若干規定》進(jìn)行處理。通過(guò)定期檢查和指導,有效的提高了各單位班前會(huì )的質(zhì)量,細化了“以分計資”的考核標準,并對各單位“創(chuàng )建平安小區”活動(dòng)中的便民服務(wù)、保安巡視、車(chē)輛管理、空巢老人登記等各項工作的現場(chǎng)管理和資料建檔起到了指導性的作用。

四、活動(dòng)心得體會(huì )。開(kāi)展“以分計資”活動(dòng)是一項長(cháng)期的活動(dòng),在全年工作中起著(zhù)促進(jìn)性的作用,分公司的在今后的工作中將會(huì )隨著(zhù)各項工作的開(kāi)展,把“以分計資”活動(dòng)不斷完善、不斷創(chuàng )新。緊緊圍繞“管理要創(chuàng )新、服務(wù)要提升、市場(chǎng)要發(fā)展”的總體思路,打造“管理一流、服務(wù)一流、經(jīng)濟效益一流”的品牌影響力,為集團公司發(fā)展做出應有的貢獻。

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