顧橋物業(yè)管理處循序漸進(jìn)深入開(kāi)展“標準化建設年”活動(dòng)

為進(jìn)一步提升“國家物業(yè)服務(wù)一級企業(yè)資質(zhì)”的影響力，全面實(shí)現物業(yè)管理工作的規范化、系統化、流程化、表格化，建設有東華特色的物業(yè)服務(wù)標準，展示東華品牌，樹(shù)立顧橋形象。顧橋物業(yè)管理處積極遵照集團公司統一安排部署，在物業(yè)管理范圍內分階段、分節點(diǎn)，循序漸進(jìn)全面深入開(kāi)展“標準化建設年”主題活動(dòng)。

明確目標，貫標培訓階段。一是處領(lǐng)導班子高度重視，認真組織研究部署召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，宣傳貫徹落實(shí)東華物管〔2013〕37號《關(guān)于開(kāi)展物業(yè)管理標準化建設年主題活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》文件精神，同時(shí)據實(shí)研究制定“實(shí)施意見(jiàn)”，明確任務(wù)目標，確定推選了3個(gè)標準化試點(diǎn)車(chē)間；二是組織物業(yè)口班隊負責人認真學(xué)習、全面領(lǐng)會(huì )《物業(yè)管理標準及操作規程》，在學(xué)習中提高思想，統一認識；并結合實(shí)際情況印編了《浴池物業(yè)服務(wù)管理標準及操作規程》、《洗衣機房物業(yè)服務(wù)管理標準及操作規程》、《職工宿舍物業(yè)服務(wù)管理標準及操作規程》、《辦公（區隊）樓物業(yè)服務(wù)管理標準及操作規程》和《工廣物業(yè)服務(wù)管理標準及操作規程》等規程分發(fā)至各班隊，在工作中突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干；三是進(jìn)一步深化、細化、優(yōu)化物業(yè)服務(wù)標準化建設年活動(dòng)。深化發(fā)展方向和目標；細化完美追求；優(yōu)化資源整合，發(fā)揮最大效能，創(chuàng )造最大效益。將“標準化建設年”與“愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻，爭做最可愛(ài)的東華人”主題活動(dòng)切入融合，貫穿于2013年全年物業(yè)服務(wù)管理工作的主線(xiàn)中去。