顧橋物業(yè)處宣貫學(xué)習集團公司安全辦公會(huì )議精神

7月3日，東華實(shí)業(yè)集團召開(kāi)2013年上半年安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議后，顧橋物業(yè)處為抓緊抓實(shí)抓好集團公司會(huì )議精神的全面貫徹與落實(shí)，于7月4日，組織管技以上管理人員召開(kāi)

了安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，及時(shí)宣貫學(xué)習集團公司安全辦公會(huì )議精神，確保四個(gè)“就是”的安全意識入腦入心。

首先，處主要領(lǐng)導分別帶領(lǐng)與會(huì )人員深刻領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，認真學(xué)習貫徹集團公司領(lǐng)導講話(huà)精神。強化貫徹集團公司安全一號文，從嚴落實(shí)安全制度，在分析總結回顧的同時(shí)，對下階段安全工作進(jìn)行了細致部署。嚴字當頭，以抓現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理為主線(xiàn)。結合“一井一制”安全生產(chǎn)工作實(shí)際，牢固樹(shù)立“一切事故都是可以避免的”安全管理理念，認清當前安全形勢扭轉的來(lái)之不易，保持清醒的頭腦，安全生產(chǎn)任重道遠，安全工作始終堅持“只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”的工作態(tài)度，繼續持久地開(kāi)展“反三違、查隱患”、夏季“三防”及百日安全生產(chǎn)活動(dòng)，抓住安全重點(diǎn)，強化隱患排查，突出事前預防，落實(shí)防范措施，為確保全公司安全形勢繼續穩定發(fā)展，從管理行為入手，把安全理念付諸實(shí)際工作中，大力開(kāi)展以查班前會(huì )、查規程措施、查量化自主反“三違”為內容的“三查”活動(dòng)，把安全管理理念生根到管理行為中去。二是，認真吸取2012年8起事故教訓，緊繃安全弦，不斷組織事故案例學(xué)習、剖析，認真討論，對照查找，準確剖析本單位存在薄弱環(huán)節，采取剛性措施，切實(shí)達到防范各類(lèi)事故的目的。做到警鐘長(cháng)鳴，引以為戒，從抓職工思想教育入手，讓員工知道哪些是紅線(xiàn)，哪些是禁區，教育高壓不能碰，碰了就會(huì )危及生命、碰了就會(huì )失去崗位、丟掉工作，牢固樹(shù)立嚴重“三違”就是事故的理念。狠抓安全管理中“管的、看的、干的”三級責任的落實(shí)，通過(guò)在安全培訓“一個(gè)都不能少”，安全防范“一絲都不能松”，安全檢查“一次都不能虎”，安全隱患“一點(diǎn)都不能漏”，做到“四不能”，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。三是，除隱患、反“三違”、揚長(cháng)優(yōu)、轉作風(fēng)。要在全處形成四個(gè)“就是”的安全意識，即：違章作業(yè)就是自殺，違章指揮就是殺人，隱患就是安全的定時(shí)炸彈，違章違紀就是安全的最大敵人。以突出重點(diǎn)，深領(lǐng)會(huì )、明目標、施有力為抓手，將“百日安全生產(chǎn)”、夏季“三防”活動(dòng)縱深交叉，相互滲透，全面抓緊抓實(shí)抓好基層、基礎和基本功規范落實(shí)執行力度。進(jìn)一步將扎實(shí)務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)有力推進(jìn)，做到在崗位上盡責，在工作上體現。將安全生產(chǎn)工作重心下移至班組，關(guān)口前移至現場(chǎng)。抓源治本，堅持班前“三個(gè)必講”，講安全，講勞動(dòng)紀律，講工作任務(wù)指標；堅持現場(chǎng)“五項必查（察）”，查持證上崗，察身心健康狀況，查跟班盯班值班，察“兩規范”行為，查質(zhì)量標準化執行。堅決杜絕“三慣”思想，一步一個(gè)腳印狠抓反“三違”，徹底消滅經(jīng)驗主義。強化安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展。