謝家集物業(yè)分公司認真宣貫集團公司第五次中心會(huì )議精神

謝家集物業(yè)分公司為認真貫徹落實(shí)集團公司第五次中心組會(huì )議精神，分公司領(lǐng)導班子高度重視，及時(shí)組織管技人員以上召開(kāi)會(huì )議，認真傳達貫徹會(huì )議精神。分公司認真對照會(huì )議精神，主要是對房屋開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行總結和規劃，提出在嚴峻的經(jīng)濟形勢下，抓好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，對于東華實(shí)業(yè)集團的生存和發(fā)展具有十分重大的意義，集團公司要求全公司上下必須充分認識到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要性和必要性，全力支持房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作。針對會(huì )議精神提出當前工作重點(diǎn)，分公司將做好：一是認真抓好小區的獨立核算試點(diǎn)工作，以開(kāi)展小區標準化建設競賽活動(dòng)為抓手，全面推行標準化操作，根據工作實(shí)際，經(jīng)班子會(huì )深入研究，領(lǐng)導干部劃分包保區域，分公司領(lǐng)導要直接抓好小區管理工作，減少夾層，提高效率，降低成本，并制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，在制度上保證獨立核算工作正常開(kāi)展；二是繼續扎實(shí)開(kāi)展物業(yè)“標準化建設年”活動(dòng)，以試點(diǎn)小區達標創(chuàng )建工作為基礎，繼續加強其他小區創(chuàng )建達標工作，以東華物管〔2013〕37號文件精神為指導，結合《小區作業(yè)指導書(shū)》要求，加強物業(yè)管理工作，通過(guò)物業(yè)標準化建設，提高物業(yè)管理服務(wù)的檔次。分公司將采取邊推標、邊檢查、邊考核的方式，開(kāi)展動(dòng)態(tài)抽查、自查、夜查，對查處不合格的問(wèn)題，及時(shí)督促落實(shí)整改，確保年底全部小區順利驗收達標；三是安全工作思想不放松、常抓不懈，繼續深入開(kāi)展 ‘安全一號文’的宣貫工作，切實(shí)抓好安全思想教育工作，是強抓安全管理的根本基礎。為做好夏季“三防”工作，積極應對持續的高溫天氣，啟動(dòng)高峰用電應急預案，合理調配作息時(shí)間，統籌人力，加強值班，并利用高峰用電采集峰值數據，了解設備、設施、線(xiàn)路運行狀況，確保安全供電。