潘集物業(yè)處：多措并舉 降本增效

今年以來(lái)，潘集物業(yè)處嚴格按照2015年工作會(huì )議的安排部署，把“降本增效”工作擺在經(jīng)營(yíng)管理的重要位置，堅持以成本管控為根本，大力開(kāi)展“節支降耗、修舊利廢”活動(dòng)，他們從細節入手，在日常管理上下功夫，嚴控材料消耗、降低生產(chǎn)成本、遏制浪費行為。

為確�；顒�(dòng)取得實(shí)效，該處首先結合經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，成立“節支降耗 修舊利廢”活動(dòng)領(lǐng)導小組，先后制定了《以分計資量化考核暫行辦法》、《節能降耗管理制度》以及《“節支降耗修舊利廢”活動(dòng)實(shí)施方案》，形成了由上至下全員參與，層層負責的管理新格局。

其次從加強職工思想教育入手，樹(shù)立“長(cháng)期過(guò)緊日子”的思想，增強克服困難，勤儉節約意識，倡導職工從節約“一度電、一顆螺絲”做起，本著(zhù)“能自制的不領(lǐng)取、能維修的不報廢、能再用的不丟棄”原則，鼓勵職工在日常工作中想方法設法，物盡其用。在檢修、維護、更換各類(lèi)設施設備工作中，注意收集可再利用的舊螺絲、舊螺帽等細小的邊角材料；對老舊破損的拖把、掃帚、垃圾桶集中起來(lái)，通過(guò)捆扎、沖洗、焊補和維修，使之再利用。

三是加強精細化管理。從細微處入手，堵塞管理漏洞，把節約指標落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節和每一個(gè)員工中。規范各項經(jīng)費管理，壓縮非生產(chǎn)性支出，本著(zhù)“省下一分錢(qián)，就增一分利”的原則，明確各單位費用支出標準，嚴格成本費用使用審批手續，加強成本使用效益考核，構建降本增效長(cháng)效機制。

通過(guò)一系列舉措，潘集物業(yè)處可控費用同比降低了10%左右，降本增效工作取得了一定實(shí)效。