東華實(shí)業(yè)集團向預算管理要效益

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（2014年2月27日 淮南日報2版 記者：魯松）

東華實(shí)業(yè)集團向預算管理要效益

今年以來(lái)，東華實(shí)業(yè)集團不斷強化經(jīng)營(yíng)管理，建立全面預算管理分析制度，從事后整改變?yōu)槭虑邦A算、事中控制。目前已經(jīng)形成了全面預算管理長(cháng)效機制，達到經(jīng)營(yíng)管理最優(yōu)化。

為達到經(jīng)營(yíng)管理最優(yōu)化，該集團從強化監管、嚴格考核入手。制定了《目標成本考核辦法》，嚴控21項成本支出。從嚴把關(guān)，分項管控。實(shí)行月度考核，季度兌現。嚴明制度，將所有成本支出全部控制在資金計劃限額以?xún)�，落�?shí)執行《2014年度工效掛鉤辦法》，強化過(guò)程監控，加大考核力度。對于預算費用超支的單位，按超支額扣減單位工資總額。同時(shí)要求基層各單位必須抓好預算分解，完善考核報表，嚴控費用支出，加強資金結算。他們今年還設立了創(chuàng )收獎勵制度。鼓勵單位和個(gè)人拓展市場(chǎng)新項目，增加創(chuàng )收。

據了解，今年該集團公司將所有工程全部納入全面預算管理的范疇，實(shí)行項目管理負責制。進(jìn)一步完善《工程管理暫行辦法》，強化工程管理。嚴格施工單位、監理單位準入制度，嚴格工程招投標程序。為了進(jìn)一步降低成本，實(shí)現權威配置資源和市場(chǎng)配置資源的有效結合，同時(shí)提高企業(yè)應變能力，該集團還積極引入了企業(yè)內部市場(chǎng)機制。